1.

Максим Каракулов, продуктовый менеджер, расскажет про идеи и практики из книги Барбары Шер «О чем мечтать. Как понять, чего хочешь на самом деле, и как этого добиться».

— Проработав последние 6 лет в найме продакт менеджером, я начал искать себя в предпринимательстве, думать какой свой собственный проект я хотел бы запустить, откуда взять идею для нового бизнеса. И обнаружил, что все предприниматели изначально увлекались своим делом, любили то, чем занимались. А что нравится мне, о чем я сам люблю мечтать? Я понял, что не знаю ответа на этот вопрос. 

Начал искать, и однажды мне на глаза попалась книга лайф-коуча Барбары Шер «О чем мечтать». Это было попадание в самое яблочко! Оказалось, до этого Барбара написала свою первую книгу «Мечтать не вредно». О том, как воплощать в жизнь свои заветные мечты. И получила от многих читателей вопрос, а как воспользоваться ее книгой, если они не знают, чего хотят?  Барбара открыла, что у многих есть внутренний конфликт, который не позволяет разглядеть свою мечту. После чего она написала свою вторую книгу, о которой я и хочу вам рассказать. 

Речь пойдет о том, как увидеть свой конфликт, который мешает распознать мечту, и какие инструменты можно применить для разрешения этого конфликта.

2.

Евгений Вольнов, медиа менеджер, расскажет, что его вдохновило в книге Гэри Хэмел «Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее».

— Почти 15 лет занимаюсь технологиями и продуктами в области рекламы и медиа. Но при этом всегда интересовался вопросами психологии и развития человеческого капитала. И одним из шагов в эту сторону было обучение на факультете психологии, а потом повышение квалификации по клинической психологии.

Никаких особых ожиданий в отношении книги «Гуманократия» у меня не было. Но в этом случае читательская интуиция кардинально подвела. Книга оказалась удивительной и вдохновляющей. По крайней мере, она точно очень органично легка на те переживания и мысли, которые давно накопились у меня в голове. Почему бюрократия захватила наши организационные системы и структуры? Какие ограничения мы имеет в связи с этой бюрократизацией? И, конечно же, как нам менять эту ситуацию в сторону большой открытости, свободы и инновационности?

Гэри Хэмел, мыслитель и теоретик менеджмента, проводит глубокий (и местами весьма философский) анализ бюрократических систем и предлагает решения, которые помогут использовать актуальные рыночные механизмы и высвободить творческую продуктивную энергию. 

3.

Татьяна Лихограева, управляющая сувенирной компанией, поделится актуальной для себя историей из книги Лоуренса Леви «Pixar. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь».

— Автор книги, Лоуренс Леви, финансовый директор Pixar, рассказывает историю о том, как небольшой компании удалось стать одним из сильнейших игроков киноиндустрии, заработать состояние и стать новаторами в области компьютерной графики и анимации. 

Для меня это история про поиск баланса, срединного пути — между творчеством и прибылью, между мечтой и реальностью, между дружбой и бизнесом. История о том, как вера и настойчивость помогает совершить невозможное. Я часто слышу мнение о том, что надо выбирать — либо творчество, полет вдохновения, либо умение зарабатывать деньги. Pixar удалось сделать и то, и другое. Именно поэтому их история меня так вдохновляет, я хочу суметь так же.

Увлекла она меня еще и потому, что мне казалось, эта история тесно переплелась с моей жизненной ситуацией. Я управляю небольшой компанией по производству наград и сувениров, и сейчас у нас тоже ситуация, когда надо выходить на другой уровень, все перестраивать, и совершить невозможное. 

4.

Зоя Книгницкая, психолог, расскажет про то, что её зацепило в книге Леонида Кроля «Энергия — новая валюта. Как поддерживать баланс жизненных сил».

— Я психолог, который давно работает в бизнесе, меня одинаково интересует вопрос эффективности, высоких достижений и вопрос психологического благополучия, качества проживания жизни на высоких скоростях. 

Тема энергии сейчас актуальна как никогда. Большинство из нас уже научились быстро выстраивать процессы, жонглировать временем, действовать в хаосе и неопределённости. Остаётся главный вопрос — где брать энергию на это всё. 

Леонид Кроль — опытный мастер работы с людьми с высокой «насмотренностью». Перед его глазами проходит много клиентских историй, к каждой из которых нужно подобрать свой ключик. У нас перед глазами проходят истории конкретных людей, которые решали для себя этот вопрос. И каждый находил своё решение.

А в конце нас ждёт самое вкусное — 12 индивидуальных профилей. В каких-то мы узнаём себя и сделаем выводы, которые сильно облегчат нашу жизнь.